为激发员工潜在动力，进一步提高集团招标代理服务水平。2023年5月15日，屹崴集团内部职称证书颁发大会在集团第一会议室顺利举行。

       集团领导层、技术委员会，经过前期的精心筹备、组织，成立评定小组，对集团所有招标代理专业技术岗位员工进行内部职称评定，评定参考从业时间、年龄、学历等基本条件，注重实际业务能力，这是集团在员工职称评定上的一个创新举措。

        集团总经理陈天骥主持大会，并简述大会要义。他鼓励集团招标代理技术人员要通过不断的学习，完善提升自我，同时，同事之间要提倡相互学习，共同提升，共同积淀技术能力，最终实现 “以高带低”，获得技能提升的突破，为公司高质量发展做出贡献。

       行政总经理曹卫华发言，细化领导班子成员分工，提高各单位管理效能。此次领导班子成员分工协作细化工作遵循以下原则：一是严格落实“集体领导和个人分工负责相结合”的工作运行机制，班子内部要有明确合理的分工，做到事事有人管、人人有专责；二是要正确处理好分工与协作的关系，做到既有分工又有协作，既要各司其职、各负其责，又要加强团结协作，实现协调运转、有效制衡，充分发挥领导班子的整体功能；三是充分运用网格化管理理念，划分责任界面，确保工作无漏项，责任全覆盖、无盲区，各项管理职责可追溯、可还原，确保各项工作职责有效落实。

        总工程师邸彬就招标人员工作做出相关要求。进一步规范了集团的招投标活动，夯实招标人员主体责任，加强招投标监督管理，推动集团招投标工作高质量发展。通过此次会议，明确了相关规则事项，有效推进招投标要求的实施，对规范招投标活解决招投标领域突出问题、促进公平竞争等具有重要意义。集团将进一步强化高标准的服务意识，着力促使集团的招投标工作管理科学化，规范化、制度化，持续优化招投标环境,全面提升服务水平。

        集团董事长做总结性发言：在当今鱼龙混杂的招投标市场，她鼓励员工严格要求自己，强化自身专业水平，表示集团今后要明确技术岗位员工的职业发展规划，制定相关制度，稳定技术队伍。她强调，能力导向和目标导向在招投标工作中具有重要地位，“专业化”员工是集团事业的保障，大家要坚定信心，以高标准的专业素养保障集团的服务水平。混乱市场求生存，专业人才是核心，终身学习为常态，严格落实是保障。