全面掌握集团基层管理人员能力素质底数，切实提升基层管理人员履职能力，坚实打牢基层管理工作基础，进一步激发集团高质量发展，按照年初竞聘有关规定，6月29日集团召开2023年基层管理人员述职大会，组织对3位新上岗的技术部部长和办公室主任进行综合考评。集团董事长刘淑新、总工程师邸彬、总经理陈天骥及所有中层管理人员参加。

       本次考评坚持“突出思想认识、全面深入考察、公平公正评价”的原则，把考核基层管理人员的思想认识作为重点， 同时全面考核管理能力、协调能力、沟通能力、工作业绩、专业水平、执行能力、学习能力、创新能力等。

       大会上，三位技术部部长和办公室主任依次作个人述职报告：

       技术一部副部长周磊认为在这半年的管理工作中她的专业素质、沟通能力、协调管理能力都得到了很大程度地提升，当前招投标行业竞争日趋激烈，不仅要在个人工作中不断提高自己的业务能力和服务质量，更要在部门工作中注重培养新人，强抓部门管理、严格资料管理、优化服务管理。她提出在今后的工作中，将会以培养“多面手”为目标，多学习管理办法，借鉴先进经验，通过制度约束、激励机制等办法增强部门整体实力，继续推行全员开发市场的模式，利用奖励形式激发员工的工作热情，在以后的工作中带领团队创造更大的价值。   

       技术二部副部长康玉林在报告中利用图表详细地从地域、数量、环比等方面对技术二部上半年的项目完成情况进行系统分析，直观地展现出其项目完成情况。他熟悉员工情况，针对每个员工的优缺点、工作习惯给员工合理安排工作，制定员工培养计划。在职期间他始终坚持每天进行学习，树立系统学习、终身学习的观念；积极转变思想，将工作重心从自我管理转变为团队管理，把提高部门员工的工作能力作为工作重点，提升员工的整体工作能力。同时，他还依据上半年的工作情况制定了下半年的工作计划，以此提高部门凝聚力、专业能力与业务水平，更好地完成本职工作，在不景气的大环境下，做到与集团同甘苦共患难，齐心协力渡难关。

       技术三部副部长云帅捷在职期间主动发挥基层管理者的模范带头作用，发挥主观能动性，身先士卒做好本职工作，坚持专业知识学习，提升自身形象。在管理上，对于集团决策，带领三部第一时间响应、第一时间落实。积极了解员工，做到知人善任，针对不同业务范围、不同水平的员工安排合理工作。奖罚分明，根据员工的能力、工作态度公平合理地分配学习机会，打造了良好的部门工作氛围。在工作中，始终坚持严谨的工作作风，所有项目均做到无质疑投诉的情况，把每一项工作做精做细，让投标人满意、招标人放心。他鼓励大家在完成领导交办的任务时发挥主观能动性，把独到的思想运用到工作实践中并分享给其他员工。他承诺在日后的工作中会带领技术三部统一共识，凝聚意志，创新工作模式，提高工作效率，夯实专业基础，强化职业技能，提升个人形象，加强自身素质。

       办公室副主任李梓楠在半年的工作中牢固树立“细节决定成败”始终用心履行岗位职责，加强学习锻炼，全面提高思想认识和工作能力。她知人善察重新调整工作范围，捋顺工作职责，最大限度地发挥出员工的工作潜力，制定针对性的学习计划，组织集体学习，提升办公室队伍的素质水平。在平凡琐碎的日常工作中，做好与各部门之间的统筹协调，不断根据工作实际调整思路，主动做好超前服务，切实发挥了承上启下、协调左右的衔接作用，提高了工作执行力。在文件管理方面，做好文件、档案资料的管理工作，确立了“制度健全、管理规范、调用方便”的档案管理长效机制，推动了办公自动化建设。在宣传方面，她带领办公室结合集团实际情况，多措并举、博采众长，着力挖掘集团文化特点，提升集团文化底蕴。她认真分析了当前工作的不足，对症下药提出了改进方向，在今后的工作中将加强技术专业学习，提高业务工作能力，严格要求自身，加强工作作风，提高工作水平，为部门树一面旗帜，为集团凝聚一支队伍。

       本次考评是涉及集团端正基层管理人员思想认识，扎实打牢集团正规化管理工作基础，影响集团未来发展的一项重要活动，

       通过本次考评，各位基层管理人员切实树立了“思想认识必须与集团保持高度一致”的用人导向，为集团进一步营造出能者上、庸者让的用人氛围，逐渐形成人才高端引进、全面培养、择优使用的良性循环。所有参与人员高度重视，扎实做好了考评的各项工作，切实考评出了基层管理人员的真实水平，考评出了与集团保持高度一致的凝聚力、向心力，考评出了为集团发展高度负责的责任心、使命感。